Introduction, motivation et organisation de l'unité

Introduction, motivation et organisation de l'unité

https://github.com/heig-vd-mvp-course

Web · PDF

L. Delafontaine et V. Guidoux, avec l'aide de GitHub Copilot

Ce travail est sous licence CC BY-SA 4.0.

HEIG-VD - MVP Course 2024-2025 - CC BY-SA 4.0
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Bienvenue au cours Lancez votre minimum viable product (MVP) !

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Qui sommes-nous

Ludovic
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Comment nous contacter

Selon vos préférences, vous pouvez utiliser l'un des canaux de communication suivants pour toute question relative au cours :

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Plus de détails dans le support de cours

Cette présentation est un résumé du support de cours. Pour plus de détails, consultez le support de cours.

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Objectifs (1/2)

  • Lister les objectifs du cours
  • Lister les modalités d'organisation du cours
  • Lister les modalités d'organisation du projet
  • Lister les modalités d'organisation des équipes
  • Lister les modalités d'évaluation
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Objectifs (2/2)

  • Décrire comment travailler en équipe de façon efficace
  • Décrire les différences entre un wireframe, un mockup, un prototype et un MVP
  • Décrire ce qu'est un MVP
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Objectifs du cours (1/3)

Selon la fiche d'unité, à la fin de ce cours, vous devriez être capable de :

  • Identifier des secteurs de marché prometteurs pour y fournir un nouveau service
  • Promouvoir et pitcher son idée en public
  • Appliquer des méthodologies de validation de marché
  • Énumérer les avantages et les inconvénients d'une stack technologique web
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Objectifs du cours (2/3)

  • Évaluer le choix d'une stack technologique web par rapport à une situation donnée
  • Utiliser les bonnes pratiques de programmation pour rendre une application viable et pérenne dans le temps
  • Créer, maintenir, déployer une application web de type minimum viable product (MVP) attractive proposant un service à son public cible
  • Inclure un moyen de paiement sur un site web et se faire rémunérer pour ses services
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Objectifs du cours (3/3)

  • Mettre en place des applications durables (autant au niveau technique qu'au niveau financier)
  • Énumérer les différentes formes juridiques pour la création d'une entreprise avec leurs avantages et inconvénients

En résumé, à la fin de ce cours, vous devriez être capable de créer un produit simple mais viable et de le lancer sur le marché après l'avoir validé.

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Modalités d'organisation du cours

  • En présentiel chaque semaine dans cette même salle
  • De la théorie sera abordée, mais surtout de la pratique
  • Espace de discussion pour poser des questions, partager vos expériences et obtenir de l'aide/des retours
  • Partage de connaissance et d'expérience - il n'y a pas de juste ou de faux dans ce cours
  • Un terrain d'expérimentation pour tester vos projets sur le marché

Nous nous réjouissons de vous accompagner dans ce cours !

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Modalités d'organisation du projet

  • Projet libre : sujet, public cible, technologie, etc.
  • En solo ou en équipe (max. 5 personnes recommandé)
  • Seule contrainte : doit viser un "large" public (pas de projet personnel ou groupe restreint)
  • Projet à rendre à la fin du semestre
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Modalités d'évaluation

Le cours sera évalué sur plusieurs aspects :

  • Une évaluation écrite (100% de la note du cours)
  • Trois présentations (10%/15%/20% du projet, respectivement)
  • Un rapport final (40% du projet)
  • Une évaluation sur le produit final (15% du projet)

Le produit final n'a qu'une petite part de la note. L'important est la démarche et l'apprentissage.

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Évaluation écrite

  • Évaluation sur les connaissances théoriques acquises sur tout le semestre
  • Durée minimale de 45 minutes
  • Devrait utiliser la plateforme d'évaluation en ligne de la HEIG-VD
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Présentations

  • À présenter en équipe, même si tout le monde ne parle pas
  • Présentation orale, format libre (sauf contraintes explicites)
  • À pour but de présenter l'avancement du projet et recevoir des retours de tout le monde

Profitez-en pour vous entraîner !

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Rapport final

  • Contient les différentes étapes du projet
  • Doit être structuré et clair et remis au format PDF
  • Un rapport avant tout pour vous-même pour voir l'avancement
  • Une structure et des outils vous sont proposés dans le support de cours
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Produit final

  • Contient le code source du projet
  • A rendre sur un dépôt de code ou une archive par mail
  • Le produit final doit être accessible en ligne
  • La qualité du code ne sera que peu évaluée
  • Ne codez pas tout de suite !
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Grilles d'évaluation

Les grilles d'évaluation sont présentées en détails dans le support de cours :

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Critères d'évaluation

  • 0 point - Le travail est insuffisant
  • 1 point - Le travail est réalisé
  • 2 points - Le travail est bien réalisé (sans la nécessité d'être parfait)

Note maximale : (nombre de points obtenus / nombre de points maximum) × 5 + 1

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Grille d'évaluation des présentations

  • 8 critères
  • Basés, entre autres, sur :
    • La qualité de la présentation
    • La qualité de l'argumentation
    • La qualité des réponses aux questions
  • Détails de la grille d'évaluation
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Grille d'évaluation du rapport final

  • 16 critères
  • Basés, entre autres, sur :
    • La qualité de la rédaction
    • La qualité du contenu
  • 12 pages maximum (sans compter les images, tableaux, annexes, etc.)
  • Détails de la grille d'évaluation
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Grille d'évaluation du produit final

  • 8 critères
  • Basés, entre autres, sur :
    • La qualité de la problématique et de sa solution
    • La qualité de la réalisation et de l'expérience utilisateur
  • Détails de la grille d'évaluation
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Comment travailler en équipe de façon efficace

  • Il est rare qu'un projet soit réalisé par une seule personne
  • Savoir comment travailler en équipe de façon efficace
  • Principes de la gouvernance partagée et horizontale
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Les outils à utiliser

  • Préférez les individus et les interactions aux processus et aux outils
  • Le meilleur des outils ne remplacera jamais une bonne communication
  • Git workflow
  • Minimisez le nombre d'outils utilisés
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Votre équipe

  • Faire connaissance
  • Définir les compétences, limites et besoins de chaque personne
  • Les rôles peuvent évoluer au fil du projet
  • Daily et weekly
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Rôles

  • Importance de bien définir les choses et les rôles :
    • Point de contact
    • Décideur
    • Scribe
    • Facilitateur
    • Développeur
    • Etc.
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Séances

  • Quand est-ce qu'on travaille ?
  • Gestion par consentement
  • Tour de table
  • L'importance des rôles
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Différences entre un wireframe, un mockup, un prototype et un minimum viable product (MVP)

  • Wireframe : définir la structure et la navigation
  • Mockup : visualiser l'apparence finale
  • Prototype : tester les interactions et l'ergonomie
  • MVP : lancer une première version utilisable sur le marché
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Wireframe

  • Esquisse simplifiée du produit
  • Définit la structure et la navigation
  • Peu coûteux et rapide à réaliser
  • Papier-crayon
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Mockup

  • Version plus détaillée du wireframe
  • Intègre l'aspect visuel du produit
  • De statique à dynamique
  • Utilisé pour obtenir des retours sur l'identité visuelle et l'expérience utilisateur
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Prototype

  • Simule l'interaction utilisateur
  • Permet de tester l'ergonomie et l'expérience
  • N'est pas conçu pour durer et ne devrait pas être utilisé en production
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Minimum viable product (MVP)

  • Produit minimal simple
  • Permet d'obtenir des retours utilisateurs
  • Résoudre un problème clé avec le minimum d'effort
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Questions

Est-ce que vous avez des questions ?

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À vous de jouer !

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Commentaires Cette présentation avait duré 45 minutes. Mais la partie sur la gestion d'équipe était un peu longue. 35 minutes serait plus approprié, de toute façon, le contenu est dans le support de cours.

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